L’Associació per l’Impuls Metropolità del Camp de Tarragona ha posat en marxa la ponència sectorial de desenvolupament econòmic i innovació, un espai tècnic per definir els instruments que reforcin la competitivitat, la innovació i la projecció econòmica del territori.
La primera reunió, celebrada el passat 22 de maig a la Diputació de Tarragona, va comptar amb representants d’ajuntaments, Generalitat de Catalunya, de l’Autoritat Portuària de Tarragona, de les tres Cambres de Comerç del territori, PIMEC, Clúster TIC Catalunya Sud, Universitat Rovira i Virgili, REDESSA, Tarragona Impulsa, Vallsgenera i Diputació de Tarragona. Àlex Grau Orts, coordinador general de la Diputació, va ser designat president de la ponència.
Aquesta ponència posa el focus en el desenvolupament econòmic del Camp de Tarragona: atreure inversions, retenir talent, impulsar projectes tractors i construir una estratègia compartida entre sector públic, privat i coneixement.
Durant la jornada es van presentar els treballs del pla director de l’Agència de Competitivitat i Atracció d’Inversions. La consultora Liz Monfort va explicar els resultats de la primera fase, basada en escoltar els agents del territori, identificar reptes i definir línies d’actuació. Aquesta fase va incloure entrevistes amb ajuntaments, consells comarcals, ACCIÓ, Clúster TIC, Cambres de Comerç, PIMEC, AEQT, Port de Tarragona, Eurecat, càtedres de la URV, i d’altres experts.
Les conclusions assenyalen que el territori té actius rellevants, però també dificultats per articular projectes conjunts. Entre els principals reptes hi ha la fragmentació territorial, la manca d’un relat metropolità compartit, dificultats per desplegar projectes estratègics, problemes de mobilitat i connectivitat interna, limitacions de sòl, lentitud administrativa, escassetat de dades operatives i desconnexió entre formació i necessitats empresarials.
La ponència va subratllar que l’Agència no ha de copiar models d’altres territoris, sinó adaptar-se a la realitat del Camp de Tarragona. Ha de ser estratègica, evitar duplicitats, implicar el sector privat, orientar-se a resultats i tenir capacitat real d’incidència. Les línies prioritàries inclouen lideratge econòmic metropolità, atracció d’inversions, projectes tractors, ordenació territorial, sistemes d’innovació i coneixement, i estratègies per captar i retenir talent.
També es va presentar el Sistema d’Innovació Metropolità, impulsat des de la Càtedra de Regió del Coneixement de la URV. Aquest sistema busca connectar els agents del territori i activar projectes compartits en tres àmbits: intel·ligència col·laborativa, talent i marca del sistema d’innovació.
Finalment, es van plantejar possibles visites i sessions de contrast amb experiències europees, com Göteborg, Limburg, OnlyLyon, Brainport Eindhoven, Fomento de San Sebastián, Metropole Ruhr o Emilia-Romanya, per inspirar el model propi del Camp de Tarragona.
Conclusions principals
La ponència de desenvolupament econòmic i innovació queda constituïda com l’espai tècnic per impulsar els instruments que reforcin la competitivitat, la innovació i la projecció econòmica del Camp de Tarragona.
El territori té actius, capacitats i agents clau, però cal una eina que coordini i projecti una estratègia comuna. L’Agència de Competitivitat i el Sistema d’Innovació Metropolità apareixen com a peces complementàries per liderar el desenvolupament econòmic del territori.
La diferència respecte a la ponència d’inclusió i cohesió social és clara: aquí el focus no són els serveis socials, sinó la capacitat del Camp de Tarragona per competir, innovar, atreure inversions, generar oportunitats i construir una economia metropolitana més sòlida i coordinada.
